建設 電気 機械の企画開発設計【CBSグループ】

Q1.ベトナムの学生は優秀と聞きますが、実際はどうでしょうか？

ベトナム人は、非常に向学心が強くまじめです。ハノイ工科大学・ホーチミン工科大学・ホーチミン技術師範大学など工学系の優秀な大学が多くあります。いずれも、ロボコン出場の常連校で、優秀な成績を収めています。より実践的な教育をおこなっているため、少しの教育を施すだけで即戦力として活躍してくれます。特にCADの操作と知識においては、日本の熟練者を凌ぎます。

Q2.ベトナムでの人件費はどのくらいでしょうか？

2008年3月の現地ニュースでは、ホーチミンの物価上昇率10〜15％と伝えられています。現地の賃金においても2007年度は8〜9％と上昇しており、5年後には、現在の1.5倍かそれ以上になるでしょう。発展途上国の安い労働力だけに目を向けた事業活動であれば、近い将来、限界が見えてきます。 しかし、ベトナム人の創意工夫の精神と挑戦心、向上心に目を向ければ、不足する日本の労働力に変わる、特に技術者としての力に期待できます。

Q3.ベトナム人の企業への定着率はどの程度でしょうか？

ベトナム人は日本人とよく似た考えを持っています。働くということは、収入も大切ですが、自分自身の将来の夢を実現するためのステップであったり、職場の仲間や経営者との人間的なつながりを大切にします。つまり、やりがいがあり、良い雰囲気、環境を持つ、誠意ある会社であれば、定着率も高く安定しています。

Q4.チーム単位での仕事は可能でしょうか？

ベトナムでは個々の能力が高くても、チーム全体の能力を上げようという教育が不足しているように感じます。チームによる業務活動を教育するため、積極的に小集団活動や、週末勉強会などの機会を持つ必要があるかもしれません。当社では、新人社員一人に一人の先輩をつけて、責任を持って指導させる体制を取っています。また、サッカーチームを作り、サッカーを通じたチームプレイの大切さを教えています。そういった活動を通じて、チーム単位での仕事が可能になるのではないでしょうか。

Q5.日本人管理職を置かない場合、ベトナム人で対応可能でしょうか？

ベトナムは平均年齢が25歳以下という若い国で、管理職層の確保が非常に難しくなっています。当社の場合、ベトナム法人の組織をすべてベトナム人にて運営し、日本駐在員はそのサポートという位置づけにしています。現地の社長、管理職候補には、経営者塾やマネージメントコースといった外部機関を受講させています。組織運営に対する主体性、また専門教育を行うことで管理者の育成に勤めていますが、そういった努力は必要になるかもしれません。

Q6.ベトナム国内のマーケットを狙った事業は可能でしょうか？

現時点では、原則的に外国企業によるベトナム国内向けの事業を行うことはできません。しかし、2007年にWTOに加盟した後、段階的に市場開放に向けての計画が進められており、2009年1月には開放される予定です。

Q7.ストライキが増えていると聞きますが現状はどうでしょうか？

2007〜2008年に、特に工業団地などストが発生しています。賃金や処遇の改善を求めてのストライキですが、その原因は様々です。ベトナム人は決して高い賃金だけを求めるようなことはありません。その会社内に何らかの問題があった場合や、一部の人間の煽動によるものだと推測しています。また、ベトナム政府もこの対応施策を打ち出しています。

Q8.治安状況を教えてください。

ベトナムは非常に治安が良い国で、殺人などの凶悪犯罪もほとんどありません。安心して滞在、出張が可能です。

Q9.衛生面、交通面などで心配はないでしょうか？

衛生的では、過度な心配は不要でしょう。ただ、地方など場所によっては衛生状態の悪いところもあります。また、注意しなければならない病気もいくつかありますが、いずれも予防が可能です。長期滞在が予想される場合は、厚生労働省のホームページなどで、情報を入手し対応が必要です。 交通面において、ホーチミンでは毎日、多数のバイクによる交通渋滞がおこっています。2007年12月から、バイクのヘルメット着用が義務づけられましたが、信号機がわかりにくい、交通ルールが徹底されないなどの理由から、交通事故も頻繁にあるようです。